Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasional dengan Komunikasi Sebagai Variabel Mediasi
Studi pada PT Madu Nusantara Cabang Malang
DOI:
https://doi.org/10.59001/pjeb.v2i1.61Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Komitmen Organisasional, KomunikasiAbstract
The purpose of this study was to determine the effect of leadership style on organizational commitment through partial or simultaneous communication. This type of research uses explanatory research with a quantitative approach method. The sample of this study were 32 employees who were taken by total sampling technique. The analysis tool used is Smart PLS (Partial Least Squares). The results of the study show that there is a positive and significant influence between transformational leadership style and organizational commitment. there is a positive and significant influence between transformational leadership styles on communication. there is a positive but not significant effect between communication on organizational commitment. on organizational commitment mediated by communication has a positive but not significant effect.
Tujuan penelitian ini mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasional melalui komunikasi secara parsial maupun simultan. Jenis penelian ini penelitian menggunakan jenis explanatory research dengan metode pendekatan kuantitaif. Sampel dari penelitian ini sebanyak 32 karyawan yang diambil dengan Teknik total sampling. Alat analisis yang digunakan adalah Smart PLS (Partial Least Squares). Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasional. terdapat pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap komunikasi. terdapat pengaruh positif namun tidak signifikan antara komunikasi terhadap komitmen organisasional. terhadap komitmen organisasi di mediasi oleh komunikasi memiliki pengaruh positif namun tidak signifikan.
References
Budi, G. S. Y. D., & Mujiati, N. W. (2019). Peran Mediasi Komunikasi Atas Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasi Pada Bank Pembangunan Daerah Bali. E-Jurnal Manajemen, 3(2), 58–66. https://doi.org/https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i03.p19 ISSN
Ginting, W. O., Normi, S., Rajagukguk, T., & Indonesia, U. M. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Komitmen Perusahaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Toba Puls Lestari TBK, p-ISSN : 2301-6256, e-ISSN : 2615-1928. Jurnal Manajemen Volume 3 Nomor 1 (2017), 3, 13–20.
Indayati, N., Thoyib, A., & Rofiaty. (2012). Pengaruh Keterlibatan Karyawan, Budaya Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasional dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi pada Universitas Brawijaya). Jurnal Aplikasi Manajemen, 10(2), 344–356.
Khairizah, A., Noor, I., Suprapto, A., Publik, J. A., Administrasi, F. I., & Brawijaya, U. (2016). ( Studi pada Karyawan di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang ). Jurnal Administrasi Publik (JAP), Vol. 3, No. 7, Hal. 1268-1272, 3(7), 1268–1272.
Kholid, Hadi Sunaryo, M. K. A. (2013). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi dan Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Unit Aktivitas Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Malang. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699.
Muhamad Mardiansyah, & Rusdiah. (2022). Pengaruh Quality of Work Life dan Employee Engagement Terhadap Komitmen Organisasi pada Anita Phoneshop Baturaja. Jurnal Manajemen Bisnis, Akuntansi Dan Keuangan, 1(1), 25–38. https://doi.org/10.55927/jambak.v1i1.367
Putri, P. W. (2016). Pengaruh Komunikasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasional ( Studi Pada Perawat Rumah Sakit Hermina Tangkubanprahu Malang ). 1–11.
Sa’atuzzamani, F. (2010). Definisi Komunikasi dan Organisasi. Jurnal Ilmiah Mahasiswa.
Supit, I. Y. I. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasional Dan Organizational Citizenship Behavior Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen, Vol 4(3), 351–368.
